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Por qué la ingeniería no es tanto ciencia aplicada como ciencia aplicada bajo restricciones, y el proceso iterativo por el que pasa realmente todo lo que se diseña, de un puente a un teléfono, antes de funcionar.

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Ciencia aplicada, con la palabra «aplicada» haciendo un trabajo real

La Junta de Acreditación de Ingeniería y Tecnología (ABET, el organismo que acredita casi todos los títulos de ingeniería de Estados Unidos) define la ingeniería como «la profesión en la que el conocimiento de las ciencias matemáticas y naturales adquirido mediante el estudio, la experiencia y la práctica se aplica con criterio para desarrollar formas de utilizar, de manera económica, los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad».

Lee despacio esa definición y dice algo más concreto que «la ingeniería usa la ciencia». Un físico puede entender a la perfección cómo se flexiona un material bajo carga sin tener que decidir nunca qué grosor dar a una viga, con un presupuesto real, en un plazo real, usando un material que realmente se pueda comprar. En cuanto «de forma económica» y «en beneficio de la humanidad» entran en la frase, la disciplina pasa de entender cómo funciona algo a decidir qué construir realmente, y esa decisión siempre se toma bajo restricciones que la ciencia sola no resuelve.

Este curso trata esa distinción como lo primero que merece la pena entender, antes de cualquier contenido técnico concreto, porque explica por qué el resto del curso está organizado como está: no en torno a la física abstracta, sino en torno al problema recurrente de convertir la física en algo que funcione con un presupuesto.

ABET, definición de ingeniería, tal como se reproduce en materiales curriculares de ingeniería, https://users.ece.utexas.edu/~holmes/Teaching/EE302/Slides/UnitOne/tsld002.htm.

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Las restricciones no son el obstáculo: son la mayor parte del problema

Un error común, fácil de tener antes de hacer ingeniería real, es creer que las restricciones son una molestia que se añade encima de «la ingeniería de verdad», imaginada como el problema técnico puro que hay debajo. En la práctica, identificar y cumplir las restricciones suele ser la ingeniería: la solución técnica a «haz una viga lo bastante resistente» suele ser sencilla; el trabajo real es hacerla lo bastante resistente dentro de un presupuesto de masa, un coste de material, un proceso de fabricación y un plazo, todo a la vez.

Las restricciones vienen de varios sitios, y un ingeniero en activo tiene que saber de qué tipo es cada una. Las restricciones físicas (el límite elástico de un material, la velocidad de la luz, el punto de ebullición del agua a una presión dada) no se pueden negociar en absoluto. Las normativas (un código de edificación, una norma de seguridad, un límite de emisiones) a veces pueden impugnarse o eximirse por una vía formal, pero no son simplemente opcionales. Las de recursos (presupuesto, plazos, mano de obra cualificada disponible) son negociables en principio, pero negociarlas suele costar otra cosa que el proyecto también necesita.

Confundir estas categorías es un error común y caro. Un equipo que trata una restricción de recursos como si fuera una ley física renuncia a opciones que tenía; un equipo que trata una restricción física como si fuera solo un problema de recursos malgasta esfuerzo intentando negociar algo que nunca iba a moverse.

Comprobación rápida

A un equipo de proyecto le dicen que el diseño de su puente debe soportar cierta carga, algo que tratan como fijo e inamovible, igual que la resistencia del propio acero. ¿Qué riesgo tiene ese planteamiento?

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Un proceso que itera, a propósito

Un primer diseño rara vez funciona exactamente como se pretendía, y tratarlo como un fracaso en lugar de como la parte normal del proceso es uno de los hábitos más dañinos que puede tener un ingeniero nuevo. El propio Manual de Ingeniería de Sistemas de la NASA lo incorpora a su vocabulario formal: define «iterativo» como la «aplicación de un proceso al mismo producto o conjunto de productos para corregir una discrepancia descubierta u otra variación respecto a los requisitos», y «recursivo» como añadir valor a un sistema «mediante la aplicación repetida de procesos para diseñar productos del sistema de la capa inmediatamente inferior o para realizar productos finales de la capa inmediatamente superior dentro de la estructura del sistema».

Dicho sencillamente: iterar es volver atrás y arreglar lo mismo cuando has aprendido que no cumple del todo el requisito; la recursión es aplicar de nuevo el mismo proceso de diseño básico, un nivel de detalle más abajo, para diseñar las piezas que forman el conjunto. Un gran sistema de ingeniería (una nave espacial, un coche, un puente) no se diseña una sola vez desde arriba; se diseña, se comprueba y se corrige una y otra vez, en cada nivel, desde el sistema completo hasta los componentes individuales, hasta que cada nivel cumple sus propios requisitos y esas piezas encajan correctamente.

Esa estructura es la razón por la que los diagramas del «proceso de diseño de ingeniería» casi siempre incluyen un bucle en lugar de una línea recta del problema a la solución. El bucle no es un diagrama de las cosas que salen mal: es un diagrama de cómo un diseño llega realmente a estar bien.

Manual de Ingeniería de Sistemas de la NASA, NPR 7123.1, definiciones de «iterativo» y «recursivo», https://www.nasa.gov/reference/2-0-fundamentals-of-systems-engineering/.

ProfundizarLos tres tipos de proceso que funcionan debajo de todo gran sistema de ingeniería

El manual de la NASA organiza el trabajo de la ingeniería de sistemas en tres categorías que avanzan en paralelo a lo largo de un proyecto. Los procesos de diseño del sistema son los que la mayoría imagina al oír «ingeniería»: establecer lo que realmente necesitan las partes interesadas, convertirlo en requisitos técnicos, dividir esos requisitos en piezas manejables y transformarlos en una solución de diseño real.

Los procesos de realización del producto son los que convierten un diseño en un objeto real: construirlo, comprar sus componentes, escribir su software o reutilizar algo que ya existe, y luego verificar que lo construido cumple sus especificaciones y validar que satisface la necesidad original, dos comprobaciones relacionadas pero realmente distintas, ya que un producto puede cumplir exactamente su especificación escrita y aun así no satisfacer lo que el cliente necesitaba de verdad si la propia especificación estaba mal.

Los procesos de gestión técnica son los menos visibles y los más fáciles de infravalorar para un ingeniero nuevo: planificar el trabajo técnico, gestionar cómo se comunican las interfaces entre equipos, seguir el avance frente al plan y apoyar las decisiones que inevitablemente hay que tomar cuando algo no sale según lo previsto. Un proyecto con un trabajo de diseño excelente y una gestión técnica débil es una forma habitual de que buena ingeniería acabe dando un resultado tarde, por encima del presupuesto o mal integrado.

Manual de Ingeniería de Sistemas de la NASA, NPR 7123.1, https://www.nasa.gov/reference/2-0-fundamentals-of-systems-engineering/.

Comprobación rápida

Un componente supera todas las pruebas frente a su especificación escrita, pero el cliente dice que sigue sin hacer lo que realmente necesitaba. ¿Qué indica esto con más probabilidad, en los términos de este capítulo?

Real world

Un proceso, muchas disciplinas

El proceso de diseño que describe este capítulo es común a toda la ingeniería; lo que cambia según la disciplina es la física, los materiales y los sistemas con los que trabaja cada una. ABET acredita por separado programas de ingeniería civil, mecánica, eléctrica, química, industrial, aeroespacial, biomédica, ambiental e informática, entre otras: disciplinas distintas construidas sobre cuerpos de conocimiento técnico distintos, que aplican todas el mismo proceso de fondo de diseño y gestión de restricciones que acaba de describir este capítulo.

La distinción también aparece de forma oficial: el Consejo Nacional de Examinadores de Ingeniería y Topografía (NCEES) administra exámenes de licencia de Principios y Práctica de la Ingeniería distintos para cada disciplina, porque la competencia acreditada de un ingeniero colegiado en diseño estructural no establece por sí sola competencia en sistemas eléctricos de potencia o en diseño de procesos químicos: las disciplinas comparten un proceso, pero no un cuerpo de conocimiento especializado.

Este curso dedica sus ocho capítulos restantes a recorrer por turnos varios de esos cuerpos de conocimiento (estática y materiales, termodinámica y fluidos, fundamentos eléctricos, sistemas de control) precisamente porque se espera que una formación básica en ingeniería dé una noción práctica de todos ellos, incluso a un estudiante que acabará especializándose en uno solo.

National Society of Professional Engineers, sobre las categorías de acreditación de ABET y los exámenes de licencia del NCEES, https://www.nspe.org/career-growth/pe-magazine/january-2018/revised-abet-criteria-will-prepare-students-the-future.

Una muestra de disciplinas de ingeniería acreditadas por ABET

Civil
Estructuras, infraestructuras, transporte, geotecnia
Mecánica
Máquinas, termodinámica, materiales, mecanismos
Eléctrica
Circuitos, energía, electrónica, señales
Química
Reacciones, diseño de procesos, transformación de materiales
Aeroespacial
Aviones y naves espaciales, tratados en las rutas Aeroespacial y Operaciones Espaciales de esta Academia

Una muestra representativa, no una lista completa: ABET acredita programas en muchas más disciplinas de las que aparecen aquí.

National Society of Professional Engineers, https://www.nspe.org/career-growth/pe-magazine/january-2018/revised-abet-criteria-will-prepare-students-the-future.

Explícalo

Leído por ATLAS

Una amiga que estudia física dice: «La ingeniería es básicamente física aplicada: ya conoces la ciencia, solo construyes algo con ella». Usando el material de este capítulo, explica qué deja fuera esa afirmación.

Escríbelo como se lo explicarías a alguien del curso de abajo. No hay nota ni límite de intentos.

Escenario de misión

Una pasarela, tres restricciones y un diseño que tiene que iterar

Eres el ingeniero principal de una pequeña pasarela peatonal sobre un canal de drenaje en un sendero comunitario. El grupo vecinal que la financia tiene tres requisitos: debe soportar una carga peatonal especificada, no puede costar más de un presupuesto fijo y debe instalarse en una ventana de seis semanas antes del cierre estacional del sendero.

Tu primer diseño conceptual cumple con holgura el requisito de carga pero se pasa de presupuesto.

Las decisiones son firmes. No podrás cambiar una una vez tomada: vuelve a hacer la misión si quieres probar otra ruta.

  1. Decisión 01

    Tu estimación de costes sale un 22 por ciento por encima del presupuesto del comité, casi todo por el tamaño de viga de acero que según tus cálculos hace falta para el requisito de carga.

    Un compañero sugiere proponer sin más al comité una carga nominal más baja para que el diseño vuelva a entrar en presupuesto.

    ¿Cómo respondes al resultado por encima del presupuesto?

Capítulo completado

Lo que ahora entiendes

  • Sabes enunciar la definición de ingeniería de ABET y explicar qué añaden «de forma económica» y «en beneficio de la humanidad» a la pura comprensión científica.
  • Sabes explicar el proceso de diseño de ingeniería como iterativo y recursivo, usando las propias definiciones de la NASA, y no como un único recorrido lineal del problema a la solución.
  • Sabes distinguir la verificación de la validación y explicar por qué un diseño puede superar una y aun así fallar la otra.
  • Sabes nombrar varias disciplinas de ingeniería acreditadas por ABET y explicar lo que comparten (el proceso de diseño) frente a lo que las diferencia: el conocimiento técnico de fondo.
  • Sabes distinguir una restricción física, una normativa y una de recursos, y explicar por qué confundir las categorías le cuesta a un proyecto opciones reales en cualquiera de los dos sentidos.
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